Les invités du podcast : Hugues de Jouvenel

L’attitude prospective consiste plus précisément à considérer que le futur reste pour sa part largement à construire et que nous avons tous une responsabilité fondamentale à cet égard. 
Pour évoquer cette approche, nous avons rencontré Hugues de Jouvenel, président d’honneur de Futuribles International. Depuis les années 1960, ce centre de réflexion sur l’avenir explore la diversité de futurs possibles pour révéler les marges de manœuvre et contribuer à l’élaboration des politiques et des stratégies.
Ainsi, pour Hugues de Jouvenel, la prospective est un outil pertinent pour accompagner les acteurs dans leurs prises de décisions.

Un entretien à découvrir ci-dessous dans son intégralité ou grâce à des épisodes thématiques !

• Une responsabilité fondamentale

Hugues de Jouvenel revient sur l’origine de la prospective moderne : une prise de conscience que l’avenir n’est pas le prolongement du passé. 
Pour piloter nos sociétés, il faut donc oublier les anciennes méthodes et développer de nouveaux outils.
la prospective fait appel à l’anticipation, pour identifier les tendances de fond et les phénomènes émergents ; elle requiert également un effort pour cerner les stratégies des acteurs. 

• Savant dosage entre anticipation et action

Dans cet épisode, Hugues de Jouvenel revient de manière plus précise sur ce qui fonde une démarche prospective. Celle-ci nous invite ainsi à reprendre nos responsabilités en mettant en œuvre des actions à plus long terme, une démarche indispensable dans de nombreux domaines (éducation, habitat, gestion des déchets nucléaires, …). 
En pratique, une démarche prospective consiste tout d’abord à établir une représentation de la situation présente. On élaborera ensuite différentes hypothèses visant à établir plusieurs scénarios pour l’évolution du système. 

• La valeur ajoutée de la prospective

Dans cet épisode, Hugues de Jouvenel illustre la manière dont la prospective peut être mobilisée dans le cadre de réflexions autour de sujets majeurs tels que l’orientation scolaire, l’emploi, la santé. Il nous donne quelques repères sur la manière de conduire une démarche prospective, avec des exemples d’acteurs à mobiliser et des repères sur le temps à y consacrer.
Hugues de Jouvenel situe la prospective dans le vaste champ de "l’intelligence collective" et prolonge la réflexion en faisant le parallèle avec l’évolution des modes de management. On assiste de plus en plus à l’abandon de la scission entre "ceux qui pensent" et "ceux qui font", au profit de la construction d’une vision partagée.

• Les grandes caractéristiques d’une démarche de prospective

Dans cet épisode, Hugues de Jouvenel détaille la méthode des scénarios en prospective. 
La méthode prospective prend certes en compte les variables, les paramètres mais aussi les paramètres immatériels. Elle intègre donc autant les facteurs que les acteurs, les dimensions matérielles qu’immatérielles.
Le travail du prospectiviste consiste à construire des cheminements dans le temps et à élaguer les options, pour aboutir à un nombre limité de scénarios à proposer au décideur.
Des scénarios distincts les uns des autres puisqu’ils ne se basent ni sur les mêmes acteurs ni sur les mêmes paramètres. Ils permettent d’envisager des futurs "contrastés", présentant des formes de société, de travail, d’actions collectives tout à fait différentes. 

• La prospective entre possibilités et défis

Dans cet épisode, Hugues de Jouvenel liste quelques thèmes qui selon lui doivent être dans le radar des décideurs publics : les enjeux liés au climat et à la biodiversité notre rapport aux règnes animal et végétal, l’avenir des jeunes générations, leurs espoirs, leurs ambitions, leur vision de la société de consommation. 
De la même manière, quel est l’avenir du travail et de l’emploi, de notre dépendance aux nouvelles technologies. 
Pour conclure, Hugues de Jouvenel souligne la grande richesse de la période que nous vivons, simultanément porteuses d’énormes risques mais aussi de grandes opportunités.