« Peut-être que pour continuer à exister, il vaut mieux un modèle sous-optimal mais robuste et durable. » Ingrid Kandelman Diplômée en droit social à l’Université de Paris Nanterre Juriste en droit social au sein de la DRH de CDC Ixis puis d’Unibail, avant d’accompagner les partenaires sociaux dans le dialogue social et la co-construction de restructurations, au sein du Groupe Alpha Depuis 2012, à son compte au sein du cabinet l’Onde Zéro développant des démarches participatives et prospectives d’appropriation par les partenaires sociaux et les salariés des facteurs de transformation du travail et de l'entreprise. Depuis la loi Climat et Résilience, ces démarches sont plus particulièrement axées sur les enjeux environnementaux Conceptrice et pilote du parcours Dialogue Social et Environnemental de l’Association de la Convention des entreprises pour le climat, la CEC, qui réunit les acteurs du dialogue social de 36 organisations (Ratp, Michelin, Bouygues, Onet, NGE, Icade, etc.) sur 12 jours pour un parcours dédié aux enjeux d'articulation entre travail et environnement. Plongée au cœur des enjeux de la transition écologique pour les entreprises Ingrid Kandelman est conceptrice et pilote du parcours Dialogue social et environnemental de la Convention des entreprises pour le climat. Association d’intérêt général, la CEC accompagne des collectifs de dirigeants pour adapter leur modèle d’affaire aux enjeux et défis environnementaux et sociaux. Sur 12 jours entre septembre 2025 et juillet 2026, le parcours Dialogue social et environnemental réunit les partenaires sociaux de près de 40 organisations (RATP, Michelin, Bouygues, Onet, NGE, Icade, etc.) autour d’une démarche dédiée aux enjeux d’articulation entre travail et environnement. Pour débuter, Ingrid Kandelman revient pour nous sur les impacts des enjeux écologiques sur l’activité et l’organisation des entreprises.Ingrid Kandelman nous explique ensuite pourquoi la question écologique et la question du travail (emploi, métier, conditions de travail) doivent être regardées ensemble pour une réorientation stratégique de l’entreprise réussie.Elle nous présente une grille d’analyse (adaptation/atténuation) permettant de faciliter cette réflexion stratégique et donne quelques clés qui lui semblent indispensables pour un dialogue social réussi. Enfin, Ingrid Kandelman évoque les réflexions actuelles de certaines entreprises sur de nouveaux modèles économiques fondés sur la robustesse et la pérennité plutôt que sur la quête de performance devenue souvent contreproductive. Un entretien à découvrir ci-dessous dans son intégralité Il faut « outiller les acteurs pour qu’ils puissent se saisir de ces sujets »
